农发行聊城市分行严格落实数据治理监管要求,突出主体责任意识,制度引领,精准施策,协同推进,有效发挥数据服务决策、服务发展、服务监管的作用。2022年上半年各项监管报表实现“零差错”。
明确重点,压实责任到位到人
提高政治站位。该行党委高度重视数据治理工作,把强化数据治理作为高质量发展的战略基石,坚持战略高度、全局视野持续深化数据治理工作。做好总结验收。按季组织召开全市数据治理专题会议,行长、分管行长带领相关部室及报表人员认真进行问题梳理,全面推进问题整改。精准聚焦发力。通过突出源头治理、规范操作流程、狠抓责任落实、完善考核机制多维发力,为全行数据治理工作统一思想、指明方向。
强化责任,积极把握主动权
建设人才队伍。动态优化数据标准(质量)管理小组工作职责,实行全行数据治理岗位“花名册”管理,定期排查监管统计AB岗执行情况。抓好工作落实。明确“一把手”负责制,层层压实责任。了解基层一线需求,调研基层一线在工作中遇到的困难和问题,及时协助解决并向上级行反馈问题1000余项。积极对标先进。广泛汲取先进经验,主动向菏泽、德州、临沂等数据治理先进单位学习先进经验,通过视频会议、交叉培训等方式开展交流。
学以致用,狠抓源数据质量
强化针对性指导。年初即完成问题分析回顾、重点制度梳理、现场培训三项阶段性任务,重点归纳口径变更、流程变更等新要求92项,报表人员人手一册。今年以来开展数据治理业务培训5次,解析报表口径,分享填报经验,推动数据治理岗位人员专业素质有效提高。坚持规范性管控。严守监管数据信息及时准确底线,加大源头数据治理工作力度,依托数据质量管控系统平台,按月核对信贷基础数据。开展涉农类型、贷款投向和涉农客户分类等关键字段信息专项治理活动,全面落实监管数据与源头数据一致性要求。监督考核全覆盖。将数据质量与绩效考核挂钩,细化考核指标,设立数据治理成绩突出专项奖励,并对工作落实不力、问题较多、整改不到位的责任单位和个人通报问责和经济处罚。
上下联动,强化督促指挥棒
突出牵头职责。运营科技部门充分发挥牵头作用,及时传达解析上级行、监管部门的制度要求,建全协调会议机制,按月组织召开数据治理协调会,下发会议纪要8期。对各支行、各业务部门逐项明确业务变动重点和当期报表注意事项、审核要点逐项说明。强化沟通协调。牵头部门协调数据治理小组成员,结合阶段性重点工作,按照条线汇报沟通。协助省分行修订制度办法,受到上级行的充分肯定。与监管部门局保持良好沟通,及时报告重点业务数据变动情况。推动优势互补。根据各支行的工作实际和人员配备情况,将更多懂业务、懂技术的人才补充到数据治理岗位上来,侧重培养各类报表不同维度、层级的专项人才,保持数据治理队伍整体的稳定性和连续性。 (刘亚涛 梁心怡)
